అభివృద్ధిని కొనసాగించడానికి ఏకం చేయండి, కొత్త అధ్యాయాన్ని వ్రాయడానికి ముందుకు సాగండి - కంపెనీ 2026 వార్షిక ఉత్పత్తి సింపోజియంను నిర్వహిస్తుంది

జనవరి 26, 2026 మధ్యాహ్నం, కంపెనీ ప్రొడక్షన్ సింపోజియం ప్రధాన కార్యాలయంలోని కాన్ఫరెన్స్ రూమ్ 2లో జరిగింది. సమావేశం ప్రస్తుత ఉత్పత్తి మరియు ఆపరేషన్ స్థితిని సమగ్రంగా సమీక్షించడం, సమస్యలపై దృష్టి పెట్టడం, పరిష్కారాలను చర్చించడం, దిశలను స్పష్టం చేయడం మరియు ఏకాభిప్రాయాన్ని పెంపొందించడం మరియు కొత్త సంవత్సరంలో నాణ్యత మెరుగుదల, సామర్థ్యం పెంపుదల మరియు అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధికి బలాన్ని సేకరించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. ఈ సమావేశానికి కంపెనీ చైర్మన్ వు బోహావో, జనరల్ మేనేజర్ నాన్ హైబిన్ సహ అధ్యక్షత వహించారు. హాజరైన వారిలో చీఫ్ టెక్నికల్ ఇంజనీర్, చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్, ప్రొక్యూర్‌మెంట్ వైస్ ప్రెసిడెంట్, అడ్మినిస్ట్రేషన్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ మరియు ప్రొడక్షన్ ప్లాంట్ల వర్క్‌షాప్ డైరెక్టర్ల స్థాయిలో లేదా అంతకంటే ఎక్కువ స్థాయి నిర్వహణ సిబ్బంది ఉన్నారు.

ఈ సమావేశం ముందుగా ఫ్రంట్‌లైన్ ప్రొడక్షన్ టీమ్‌లకు చెందిన ముఖ్య ప్రిన్సిపాల్‌ల నుండి ప్రత్యేక నివేదికలను విన్నది. జావో జియోంగ్, డిప్యూటీ ప్లాంట్ డైరెక్టర్, మెకానికల్ మరియు హైడ్రాలిక్ పరికరాల నిర్వహణ మరియు నిర్వహణ మరియు ఇటీవల అమలు చేయబడిన సాంకేతిక పునరుద్ధరణ ప్రాజెక్ట్‌లపై వివరణాత్మక నివేదికను అందించారు, సాధించిన విజయాలను క్రమపద్ధతిలో సంగ్రహించడం మరియు పరికరాల వృద్ధాప్యం మరియు నిర్వహణ వ్యయ నియంత్రణ వంటి లోతైన సమస్యలను నిష్పాక్షికంగా విశ్లేషించడం. పరికరాల వేగవంతమైన పునరుద్ధరణ యొక్క అద్భుతమైన ఫలితాలను నివేదించడంపై డిప్యూటీ ప్లాంట్ డైరెక్టర్ జావో గుజున్ దృష్టి సారించారు మరియు ఎలక్ట్రికల్ పరికరాల కోసం సీమెన్స్ మరియు ABB వంటి అంతర్జాతీయ బ్రాండ్‌ల నియంత్రణ వ్యవస్థలను పునరావృతంగా అప్‌గ్రేడ్ చేయడం వల్ల తలెత్తే తీవ్రమైన సవాళ్లపై లోతైన విశ్లేషణ నిర్వహించారు. ఆలోచనలు. ఫు జియాఫెంగ్, డిప్యూటీ ప్లాంట్ డైరెక్టర్, క్వాలిటీ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్ యొక్క కార్యాచరణ సామర్థ్యం మరియు శుద్ధి చేసిన వ్యయ నియంత్రణపై వివరణాత్మక పరిచయం చేశారు, ప్రాసెస్ ఆప్టిమైజేషన్ ద్వారా నష్టాలను తగ్గించడంలో అనుభవాన్ని పంచుకున్నారు మరియు మరింత నొక్కే సామర్థ్యాన్ని సూచించారు.

తదనంతరం, అన్ని ప్రొడక్షన్ లైన్‌ల వర్క్‌షాప్ డైరెక్టర్లు వారి సంబంధిత పని పద్ధతుల ఆధారంగా బహిరంగంగా మరియు స్వేచ్ఛగా మాట్లాడారు. వారు నిర్దిష్ట పనిలో ఎదురయ్యే ఇబ్బందులు మరియు ఉత్పత్తి ప్రణాళిక సమన్వయం, వ్యయ నిర్వహణ, ఆన్-సైట్ నిర్వహణ ఇబ్బందులు, ప్రక్రియ వివరాల ఆప్టిమైజేషన్, సిబ్బంది నైపుణ్యం మెరుగుదల, పని భద్రత హామీ మరియు ఇతర అంశాలపై నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాలు మరియు సూచనలను ముందుకు తెచ్చారు. ఆన్-సైట్ చర్చ ఆచరణాత్మకంగా మరియు ఉత్సాహభరితంగా ఉంది, మరియు యాజమాన్యం స్పందించి అక్కడికక్కడే కొన్ని సమస్యలపై ప్రాథమిక సమన్వయం చేసింది.

అన్ని నివేదికలు మరియు ప్రసంగాలను జాగ్రత్తగా విన్న తర్వాత, కంపెనీ నాయకులు ముగింపు వ్యాఖ్యలు చేశారు.

జనరల్ మేనేజర్ నాన్ హైబిన్ గత సంవత్సరం కష్టాలను అధిగమించి ఉత్పత్తిని నిర్ధారించడంలో ఉత్పత్తి వ్యవస్థ చేసిన కృషికి కృతజ్ఞతలు తెలిపారు. పరికరాల అప్‌గ్రేడింగ్‌లో ఉన్న సాధారణ పరిశ్రమ సవాళ్లను ఎదుర్కొనేందుకు, సాంకేతిక, సేకరణ మరియు ఉత్పత్తి విభాగాలు సెకండ్ హ్యాండ్ విడిభాగాల కోసం సరఫరా గొలుసులను కోరడం మరియు నిల్వ చేయడంతో సహా మధ్యస్థ మరియు దీర్ఘకాలిక ప్రతిస్పందన వ్యూహాల సూత్రీకరణ మరియు అమలును వేగవంతం చేయడానికి సన్నిహితంగా సహకరించాలని ఆయన నొక్కిచెప్పారు. ఉత్పత్తుల యొక్క కంపెనీ యొక్క మార్కెట్ పోటీ ప్రయోజనాలను ఏకీకృతం చేయడానికి శుద్ధి చేసిన నిర్వహణ ద్వారా ప్రయోజనాలను అనుసరించడం ద్వారా నాణ్యత మరియు వ్యయ నియంత్రణను మరింత ప్రముఖ స్థానంలో ఉంచాలని అతను కోరాడు.

తన ముగింపులో, ఛైర్మన్ వు బోహావో, సింపోజియం సమస్యలను ఖచ్చితంగా గుర్తించిందని మరియు ఆచరణాత్మక సూచనలను ముందుకు తెచ్చిందని, ఆశించిన ఫలితాలను సాధించిందని సూచించారు. అతను కంపెనీ ఎదుర్కొంటున్న అంతర్గత మరియు బాహ్య పరిస్థితులపై లోతైన విశ్లేషణ చేసాడు, "ఉత్పత్తిని స్థిరీకరించడం, సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం, నాణ్యతను బలోపేతం చేయడం మరియు ఖర్చులను నియంత్రించడం" అనేది కంపెనీ సవాళ్లను ఎదుర్కోవటానికి మరియు స్థిరమైన మరియు దీర్ఘకాలిక అభివృద్ధిని సాధించడానికి మూలస్తంభమని నొక్కి చెప్పాడు. ఛైర్మన్ వు బోహావో తదుపరి పని కోసం స్పష్టమైన అవసరాలను ముందుకు తెచ్చారు:

1. విశ్వాసాన్ని బలోపేతం చేయండి మరియు క్రియాశీల చర్యలు తీసుకోండి. ముందు వరుసలోకి వెళ్లడంలో యాజమాన్యం ముందుండాలి మరియు సమావేశంలో ఏర్పడిన ఆలోచనలను ఖచ్చితమైన కార్యాచరణ ప్రణాళికలుగా మార్చాలి.

2. సాంకేతికతతో నడిచే మరియు ఆవిష్కరణలకు కట్టుబడి ఉండండి. ప్రత్యేకించి పరికరాల విడిభాగాల "అడ్డపు" సమస్య కోసం, సాంకేతిక పరిశోధన మరియు సరఫరా గొలుసు ఆప్టిమైజేషన్‌ను వేగవంతం చేయడానికి ప్రత్యేక టాస్క్‌ఫోర్స్‌ను ఏర్పాటు చేయాలి.

3. అన్ని సిబ్బందిలో ధర మరియు నాణ్యతపై అవగాహనను బలోపేతం చేయండి. సన్నకారు ఉత్పత్తి భావనను ప్రజల హృదయాల్లో లోతుగా నాటుకుని ఆచరణలో అమలు చేసేందుకు మరింత శాస్త్రీయ అంచనా మరియు ప్రోత్సాహక యంత్రాంగాన్ని ఏర్పాటు చేయాలి.

4. భద్రత మరియు పర్యావరణ పరిరక్షణ యొక్క దిగువ శ్రేణిని గట్టిగా పట్టుకోండి. ఏ సమయంలోనూ ఎలాంటి అలసత్వం ఉండకూడదు.ఈ సింపోజియంను కొత్త ప్రారంభ బిందువుగా తీసుకోవాలని, మెజారిటీ ఉద్యోగులను ఏకం చేసి నడిపించాలని, బలాన్ని కూడగట్టుకుని, ఇబ్బందులను అధిగమించి, 2026లో అన్ని లక్ష్యాలు మరియు పనులను పూర్తిగా నెరవేర్చడానికి కృషి చేయాలని మరియు సంస్థను ఉన్నత-నాణ్యత అభివృద్ధిని సాధించేలా ప్రోత్సహించాలని ఆయన ఉత్పత్తి నిర్వహణ సిబ్బందికి పిలుపునిచ్చారు.

ఈ సింపోజియం ఏకీకృత ఆలోచన, మార్గాలను స్పష్టం చేసింది, ఉమ్మడి దళాలను సేకరించి, కొత్త సంవత్సరంలో కంపెనీ ఉత్పత్తి నిర్వహణ పనికి గట్టి పునాది వేసింది.